爲促進公司內部學習交流、提升整體培訓能力，7月23日下午，公司在大會議室舉辦了部門培訓經驗交流會。公司領導、各部門負責人和學習管理員參加了會議。

會上，各部門領導和學習管理員輪流登台，圍繞第二季度專題培訓收獲、部門培訓特色及優秀實踐進行了精彩紛呈的分享。財務中心培訓後開展總結會的形式讓人眼前一亮，通過組織學員進行深度反思與總結，有效促進了知識的內化和應用，形成有效輸出，提升培訓實效；市場部通過情景模擬、導師現場點評的培訓方法，極大地增強了培訓的互動性和針對性，讓員工在模擬實戰中快速成長；質檢部則堅持全員參與的原則，以教促學，通過培訓後二次考試等機制，確保培訓结果的落地生根。在分享成果的同時，各部門也坦誠地指出了目前存在不足與挑戰，如大規模培訓開展困難、員工的認識與重視程度不足、培訓结果難以評估等問題。

会上，王书记对各部门培训的亮点与不足进行了全面深刻的点评，指露面对工学矛盾、个群矛盾、学用矛盾，部门培训要做到三调和：一是要与业务工作相调和，确保学以致用；二是要与管理体系、职业发展相调和，为员工的成长成才提供有力支撑；三是要与企業文化相调和，让培训成为传承和弘扬六九家园文化的重要载体。

此次會議不僅爲各部門搭建了一個寶貴的交流平台，還通過廣泛分享，凝聚了共識，各部門雖各有特點、員工培訓培養的方法不盡雷同，但方法可學、理路相通。希望通過本次交流會助力部門培訓再上新台階，幹出新成效，爲推動公司培訓工作的創新發展注入強勁動力。（黨工部）